Comments on: Tarkvarafirmade olemus 2: juhtide tüübid

By: kaczanowo firma moto glanc

kaczanowo firma moto glanc — Tue, 24 Nov 2015 19:18:29 +0000

Thank you, I have just been searching for information approximately this topic
for ages and yours is the best I have came upon till now.
But, what in regards to the bottom line? Are you positive about the supply?

By: Adolf

Adolf — Sat, 13 Oct 2012 17:43:50 +0000

Targo, pean siiski mainima, et see ei olnud Sinu pihta käiv kommentaar. Aga huvitav oleks ikkagi lugeda, mida Sa juhtide ja näidetena ka Eesti juhtide juhtimise eetikast arvad . Sinu juhtimise kohta ei oska ma kohe kindlasti mitte kommentaare jagada, kuna pole ise isiklikult kokku puutunud sellega.

By: Targo

Targo — Sat, 13 Oct 2012 12:24:22 +0000

@Adolf, Sinu kommentaarist jääb praegu mulje, nagu mina oleks kedagi ebavõrdselt kohelnud. Ma ei leia, et ma seda teinud oleksin
@toivo, ma pole kusagil kedagi heaks ega halvaks nimetanud. On tõsi, et mulle isiklikult sobib mõni stiil paremini kui teine, aga samamoodi sobib mõnele teisele inimesele teine stiil rohkem. Katsun kirjeldada objektiivseid asjaolusid, kui Sa siin konflikti näed, on see pigem Su enda hinnang.

By: toivo

toivo — Sat, 13 Oct 2012 09:31:09 +0000

lihtsustus, mis põhineb konfliktide loomisel. head juhid (arendaja)vs halvad juhid (myygimees, raamatupidaja).

tolerantsus tähendab ka seda et välditakse sterotyypide loomist ja promomist.
tolerantsus on jälle tänapäeva “multi-” maailmas väga vajaliki

By: Adolf

Adolf — Fri, 12 Oct 2012 20:57:49 +0000

Ma siiralt loodan, et Sa ,Targo, jõuad selle teemaarendusega ka juhtide eetilisuse juurde ja töötajate võrdse kohtlemise juurde !

By: J

Thu, 11 Oct 2012 13:52:31 +0000

On nähtud firmat, kus ees on vist Müügimees.

Jutt ja fanfaarid on üks asi.
Üritatakse rääkida võistlusest, energiast. Tulemusena kõik tormavad pead laiali ringi.
Aga nukker, kui tormamise tulemusena asjad ei tööta, päeva maasoleku otsene kulu on meeskonna aastapalk jne.

See kääride effekt on huvitav. Kui väga suure firma juht, omaduselt müügimees, avastab, et tema taktika, “rohkem”, “energeetilisemalt”, ei tööta ja midagi asemele pakkuda ei ole. Siis igas lõigus tänatakse IT-d. Läbimõtlemise kategooriat ei ole. Seis on nukker, aga teatrit jätkatakse.

Aga kuidas selles keskkonnas ellu jääda?
Tundub, et valikud on olla kas möllust kõrval asuv ükskõikne pärisori või üritada sattuda tegema asju ainult 80% ja siis vahetada projekti…